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合力叉车运用IPD引领中国工程机械行业

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【公司简介】

安徽合力股份有限公司系安徽叉车集团有限责任公司核心控股子公司,1996年在上海证券交易所上市,注册资本5.14亿元,是我国目前规模最大、产业链条最完整、综合实力和经济效益最好的工业车辆研发、制造与出口基地;是我国目前叉车行业唯一的上市公司,拥有国家级企业技术中心,也是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、安徽省工程机械建设(合肥)基地龙头企业,HELI商标是中国驰名商标。


【问题与背景】

“十二五”以来,安徽合力将以“树百年合力、进世界五强”为目标,力争成为中国工业车辆行业的领导者,全球工业车辆行业的领先者,“中国合力,提升未来”。 民族叉车企业安徽合力要从世界前十冲进世界前五,这个目标背后所引发的是涉及企业战略、实时运营、研发能力和生产交付能力的一系列裂变。安徽合力董事、董事会秘书张孟青在谈到合力信息化及管理变革时曾感慨道,“现在来看,前面ERP的实施过程,其实只是第五次管理革命的预热,是在打基础。真正深入灵魂的变革是引入IPD(集成产品研发)后,构建以PLM(产品生命周期管理)平台为载体的精益研发体系过程。”

 

【服务内容】

(1)产品与技术创新体系设计

根据合力特点,设计合力产品开发流程,形成合力PDT团队、IPMT团队,明确不同的角色在各个阶段的活动、活动详细说明以及各个领域

的交付件名称、交付件模板设置合力公司产品开发过程中的技术评审和决策评审点,形成评审要素,运作指导。

(2)沙盘演练

同时通过沙盘项目对一期项目成果进行局部优化调整,为试点做好充分准备,这样分阶段分步骤的进行咨询项目,达到循序渐进、稳扎稳

打,确保IPD的落地。

(3)试点项目辅导

是将IPD体系用于真实的产品开发项目中,IPD倡导“先僵化、后优化、再固化”的推行策略,本期项目合力拿出三个新产品开发项目作为

试点,严格按IPD流程运行,通过试点项目让各领域融入产品开发过程 ,不单深度培养各个领域的“种子选手” ,而且通过试点项目,验

证并优化了合力的IPD产品开发流程。


【服务成效】

♦ IPD体系改变了以往“研发是研发部门工作”的传统观点,将研发管理的范畴从研发部门扩展到整个企业,其流程重组主要关注跨部门的

   团队、结构化流程、项目和管道管理。

♦ 在结构化流程的每一个阶段及决策点,由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作,完成产品开发战略的决策和产品的设计开发,

   通过项目管理和管道管理来保证项目的顺利开发。

♦ 研发过程中所涉及的对象,包括市场、成本、工艺、采购、质量等形成协同研发的状态,对研发进行各自的技术和产品配套支持。这也

   提前让供应体系能够介入到研发状态中,使研发技术障碍尽早地被消除,提高了研发效率,优化了产品结构。

♦ 整合了IPD体系和SAP PLM平台,合力的“精益研发体系”能够帮助研发部门与其他职能部门紧密协同,提高整体运营效率,加快对市

  场需求的反应速度。

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