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IPD项目策划

  IPD项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程,在IPD咨询过程中,总的目的就是把所有可能影响结果的因素总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到研发目标。
  IPD项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、路径;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综推进计划。
  IPD项目计划是提供执行及控制IPD活动的基础,IPD项目策划一般是在需求明确后制定的,掌握项目计划的项目经理全程把。项目计划是帮助项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系,只有搞清楚这些,我们的项目才能被管理起来,否则我们不能谈项目管理,只能说我们在管着项目。
  IPD项目执行可行性原则
  IPD项目策划,考虑最多的便是其可行性,IPD项目策划要经得住事实的检验。
  一、创新性原则
  创新是企业得以发展的动力,是持续繁荣的前提。
  二、无定势原则

  企业运营环境快带变化中,这种变化迫使企业主动求变以应对,三合同创IPD咨询公司建议企业应不断优化IPD策划方案。

IPD咨询

  三、价值性原则
  IPD项目策划要按照价值性原则来进行,提出具体资源需求、明确绩效目标和成本预算。
  四、集中性原则
  如同战争,集中优势兵力攻击要塞,成为军事谋略的上策。IPD项目策划也一样,集中优势资源强攻项目方能有上佳出结果。
  五、智慧放大原则
  人的能量是无穷的,策划中的创意与构思也是无止境的,因此IPD项目策划要坚持智慧放大的原则。
  六、信息对称原则
  信息是IPD项目策划的起点,具体来说,包括以下几项要求:
  1)收集信息力求全面
  2)收集信息要可靠真实
  3)信息加工要准确、及时
  4)保持信息的系统性及连续性
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