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IPD改善诊断

  三合同创公司概述:最近有很多企业想引进IPD体系,所以都纷纷向三合同创做IPD咨询方面的相关问题,想了解然后再引进,那小编这边就从IPD改善诊断做介绍。
  一、IPD项目诊断必要性
  1、有助于资源、材料、设备、资金、人才等资源得到合理配置和有效利用。
  2、及时发现并解决IPD项目建设中出现的影响,有效控制项目整体的投资、质量、进度目标。
  3.发现影响项目正常使用或运营的关键因素,完善管理机制,增强项目管理部门适应外部环境的能力,使项目运营活动取得最佳综合效益。
  二、IPD项目诊断流程
  IPD项目诊断的基本流程可分为五个环节,即接收诊断任务、调查研究收集资料、分析问题和原因、提交诊断报告、指导实施改进方案。
  1、接收诊断委托任务
  项目诊断的第一步是咨询工程师接收公司委托,按照项目范围承担相应的诊断任务。
  2、调查研究收集资料

  客户应密切配合和协助,提供IPD项目历史数据;职责权限规定,IPD咨询各种影响因素、限制条件等相关资讯,同进为诊断工程师现场观察、测量、访谈提供协助,并在办公设施和后勤服务等方面提供支持。

IPD咨询

  3、分析问题和原因
  IPD诊断工程师需要将收集的信息资料及时进行整理,并运用定性和定量方法进行系统的分析。对造成问题的原因分类排队,分清内部因素、外部因素、可控因素和不可控因素,找出主导原因和关键影响因素,明确各因素之间的内在联系,以便制定相应的对策。
  4、提交诊断报告
  在可供选择的方案中进行比选,评价分析每种方案的优缺点,明确其实施的可行性、可能的效果和限制条件,从中选择最经济、合理和适用的优化方案向客户推荐。
  5、指导实施改进方案
  IPD项目实施改进方案是在原运作状态的基础上做出调整和改进,纠正流程偏差,改进管控结点,人才团队优化等。
  三、工作优化
  1、人员培训
  通过讲座、研讨会等形式介绍与该项目相关的新技术、新工艺和项目管理知识,引导项目管理人员借鉴先进经验和方法,应用于项目管理实践。
  2、改进方案实施
  诊断人员应向客户提出实施改进方案的工作计划,经过协商、修改补充,取得一致意见后组织实施。实施计划应包括:执行改进方案的负责部门、协助部门、执行人员和负责人、工作程序、相应措施、所需时间和费用,以及预期效果等。如果在计划执行中发现改进方案有不妥之处,诊断人员应及时与客户协商进行必要的修改。
  3、落实相关措施
  协助项目管理部门制定和落实相关措施,以保障改进方案的顺利实施。
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