欢迎光临三合同创IPD咨询机构

三合同创IPD咨询机构三合同创IPD咨询机构

欢迎光临
我们一直在努力

IPD资讯

IPD咨询之六大方法论

IPD咨询之六大方法论

三合同创阅读(45)

 IPD集成产品开发体系,其实是一套高效的研发管理体系。现在很多企业已经意识到,如果不搞研发,不提高产品质量、技术创新,无异于等死。但是,现在大多数企业的赢利水平很低,研发投入的风险很大。所以正确的做法是系统性地引进一套先进、成熟的研发模式。IPD培训无疑是企业明智的选择。

IPD咨询之组合分析

IPD咨询之组合分析

三合同创阅读(40)

质量的问题频繁出现,顾客的抱怨声越来越多。大部分商家都是通过售后服务去弥补质量的问题。就像一个死循环,商家一直以客户为中心来作为企业的价值观。同样三合同创也是的理念去帮助广大商家,IPD培训体系正好可以解决这一问题,更好的提高产品的生产、质量。

IPD培训之核心思想有哪些?

IPD培训之核心思想有哪些?

三合同创阅读(48)

三合同创指出好的理论都要去实践,只有实践才能得到教训、经验。这是很多企业应该应用的到的,很多成功的企业在引入IPD培训,只有在日常管理活动中有效贯彻了这些思想,我们认为你的企业就是按IPD来运作了,并不局限于是否采用了某种固化的流程、组织结构或绩效管理方式。IPD体系在全球经过20多年的发展,那么IPD的核心思想有哪些?

IPD培训之产品开发流程解说

IPD培训之产品开发流程解说

三合同创阅读(59)

IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段,IPD培训并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审,而是业务评审,更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准,只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。下面是典型的产品开发流程:

IPD培训之浅谈华为IPD对功能部门的要求及启发

IPD培训之浅谈华为IPD对功...

三合同创阅读(39)

三合同创管理顾问概述:秦老师在给企业做IPD培训辅导的时,很多有企业都会问道:原先功能部门既管“人”又管“事”,现在实施IPD,产品开发项目由PDT进行管理,那么功能部门具体做什么工作?PDT这种重量级团队的运作会不会削弱了功能部门的影响力?

IPD培训之如何融入企业管理体系

IPD培训之如何融入企业管理体...

三合同创阅读(27)

“华为的商业模式就是以客户需求为中心。”这是华为总裁任正非所坚持的理念,大部分企业家也会这么说,但不是所有企业都有做到,把需求作为管理的对象,但是用规范的方法、流程和工具来管理的就很少了。根据三合同创管理顾问观察发现:研发管理培训成为了很多企业必须要经历的,企业要发展,就需要不断的创新,不断的增强公司内部技术人员的研发...

IPD培训之华为研发管理体系历程

IPD培训之华为研发管理体系历...

三合同创阅读(28)

根据自主产品研发产品成才起來的企业,在发展趋势全过程中随之销售市场的发展趋势、销售市场的细分化、顾客总数的提高,产品复杂性、产品品种、产品规格会随着提高,以至于产品与技术水平的管理及研发部将遭遇十分大的工作压力。

IPD培训之新产品开发存在的问题

IPD培训之新产品开发存在的问...

三合同创阅读(27)

随着各个领域市场竞争的白热化,尽管各公司对产品的高度重视水平也日趋提升,但广泛欠缺好的方式和步骤来标准全部产品研发全过程,IPD培训以全球大型企业的产品开发流程为原型,一起融合公司的客观性难题现况,相互布置并贯彻落实考虑公司要求的步骤计划方案,处理产品研发的重中之重。

IPD培训之企业会遇到的哪些问题

IPD培训之企业会遇到的哪些问...

三合同创阅读(29)

这是一个开放式创新与互联网营销的时期,公司的创新产品面临越来越高质量要求你和越来越快的速度规定,然而资源有限的情况下如何才能更好、更快、更准的创新,成为摆在企业面前的新课题!IPD培训对很多企业来说是一个新的契机。

IPD培训的核心内容与实施难点

IPD培训的核心内容与实施难点

三合同创阅读(24)

随着,当代社会发展竞争能力和自主创新能力不断提高,很多的公司为了适应市场的竞争,刚开始高度重视产品开发流程,提升产品研发全过程的规范性,持续沉淀公司成效与专业知识,在迅速应对销售市场的一起又能提供高品质的产品,最后以客户为中心。

三合同创IPD咨询机构