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IPD资讯

IPD培训之新产品的开发组织设计

IPD培训之新产品的开发组织设...

三合同创阅读(34)

三合同创IPD培训机构概述:从创新的角度来看,新产品是企业创新的一种特殊情况,因为不像企业的其他大部分创新一样,这种创新的最终服务目标是市场上的外部消费者,而不是企业内部对象。也正是因为设计出的新产品是为了在外部环境中销售,这种创新是否能适应外部需求并取得成功.其不确定性很高。

IPD培训之IPD体系落地的六大要素

IPD培训之IPD体系落地的六...

三合同创阅读(41)

三合同创IPD培训机构概述:本文中,甲方是指被咨询的公司,需要进行管理改进的公司;乙方是指咨询公司,派出顾问的公司。

IPD培训之如何打造高绩效的研发团队

IPD培训之如何打造高绩效的研...

三合同创阅读(42)

三合同创公司概述:经常有企业老总向三合同创IPD培训秦老师吐槽:经过几年的苦心经营,企业规模上去了,企业毛利却下来了;研发人数上去了,研发效率却降低了;研发周期过长,错过了最佳上市时间;产品推向市场后故障不断,一方面客户抱怨严重,一方面维护成本过高。而企业内部人员工作积极性不高:推诿,拖沓;跨部门沟通困难,邮件满天飞:研...

IPD培训之IPD变革前准备

IPD培训之IPD变革前准备

三合同创阅读(43)

 三合同创公司概述:企业的发展就像人的成长一样也要经历不同的阶段,各阶段有其独特的特点,公司的一把手作为企业的总舵手引领着企业的健康发展,为企业的发展指明方向。在企业发展的初期,公司一把手以敏锐的嗅觉,不怕艰苦的拼搏精神,引进IPD培训,带领着一批拥护自己的敢死队,研发出一批市场上欢迎的产品,并在市场上取得巨大的成功。

IPD培训之从狭义IPD到广义IPD

IPD培训之从狭义IPD到广义...

三合同创阅读(52)

三合同创公司概述:美国在上世纪八十年代末,提出了IPD的概念,强调产品开发需要遵循集成(Integrated)的思想,IPD培训即需要把涉及产品开发的各方面业务过程、活动、角色、信息等集成运作,以提升产品开发的效率和效果。同时,一些机构和个人提出了几种不同的产品开发管理模式,如PRTM公司提出的PACE(Product And Cycle Exce...

IPD培训之IPD如何才能落地

IPD培训之IPD如何才能落地

三合同创阅读(39)

三合同创公司概述:引进华为IPD培训,集成产品开发是业界先进的研发管理模式,正逐步为国内企业广泛接受。在上文“中小企业是否需要引入IPD(集成产品开发)?”中经过研讨确定中小企业是需要引入IPD的,但有些企业在导入IPD的过程中,遇到了落地的困难,还有不少企业希望引入IPD,实施IPD研发管理咨询,但又对IPD是否能在本企业落地...

IPD培训之基于MM&BLM构建SP&BP战略管理体系

IPD培训之基于MM&BLM构...

三合同创阅读(41)

三合同创公司概述:华为引进IPD体系成功后,很多企业也随之引进了IPD培训。制定企业战略规划(SP:Strategy Plan)并组织实施(编制并执行年度经营计划BP:Business Plan)是企业高层的主要责任,不能假手下面编制规划交给高层审批,应由高层团队在各部门(尤其是Marketing部门、战略规划部门、研发部门)的支撑下亲自完成,也不能...

IPD培训之IPD研发流程体系执行效果问题

IPD培训之IPD研发流程体系...

三合同创阅读(41)

三合同创概述:现在,很多企业都已经建立了IPD研发流程体系,但由于执行的情况不好,所以提出了如何有效执行的问题。IPD培训讲师秦老师结合了一些企业的调研情况,列出了以下几个常见原因。

IPD培训之如何实施IPD管理变革

IPD培训之如何实施IPD管理...

三合同创阅读(33)

三合同创概述:现今,很多企业想引入IPD培训的是一些细分行业的龙头企业,想让新产品开发驶入快车道。秦老师在诸多客户企业调研分析发现,以下几个是他们企业中比较普遍的问题,如:

IPD培训之新产品开发遇到的问题

IPD培训之新产品开发遇到的问...

三合同创阅读(42)

三合同创公司概述:最近,在企业做调研时,在听到研发管理层上下都在抱怨人员紧张,研发周期紧巴巴的,但是在谈及研发成果时,满足的神情也是溢于言表,每年都开发了很多产品,而且不少产品技术国内领先。

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