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企业在产品研发管理面临的问题与挑战

  三合同创公司概述:现在很多以研发为核心竞争力的公司,要注意研发流程的细节。研发流程是一个难点,因为研发管理本身就是一个难题,因为研发过程,是一个100%的脑力活动,同样的设计内容,不同的人有不同的思路,出来的效果也千差万别。那么IPD培训之产品管理面临的问题与挑战?
  产品管理面临的问题与挑战:
  产品(包括服务)在市场上的表现将直接影响到企业的生存和发展。然而,由于多变的需求、以及管理不力等因素的影响,新产品开发的成功率不到60%(PDMA统计),产品的赢利能力低下,企业的产品管理面临着诸多问题与挑战:
  无产品战略或战略不明,导致盲目投入、重复开发,产品很多、赚钱的却很少;
  产品开发与市场脱节、技术导向明显、新产品成功率低,缺少产品需求管理;

  产品开发仅仅是技术部门的事情,其他部门缺少参与、跨部门沟通困难、开发周期长;

IPD培训

  忽视产品开发过程质量管理、新产品问题很多
  忽视研发预算和成本管理,产品成本经常超目标成本;
  产品开发缺乏规范的流程,过分依赖个人,风险较高;
  产品上市后无人管理,产品什么时候退市、如何退市缺乏系统考虑;
  对产品/产品线管理缺乏系统的考核机制,常出现大家不愿意卖新产品的现象;
  小编总结
  三合同创咨询主要是针对企业面临的产品管理问题,结合国内外优秀企业的产品管理经验,总结出一套适合国内企业的产品管理体系(理念、机制、流程、组织、工具及方法等)。如果您想了解更多的IPD培训相关资讯,可以关注三合同创官网:(http://www.shtcpx.com)
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