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IPD培训之集成产品开发流程

  三合公司概述:一直以来很多企业承受着竞争上带来的压力,研发新产品对企业的挑战性也越来越大。研发决定了公司的竞争力!传统的研发管理与流程正面的市场竞争压力、客户多变的需求与研发产品技术的挑战,所以改进研发管理流程才是保证优势的主要手段。所以就会有很多企业引进IPD培训集成产品开发。
  为什么需要产品开发流程?

  企业的竞争很大在于商业模式的竞争,商业模式的竞争其实就是价值链上的竞争,而流程的一级框架就是价值链。

IPD培训

  流程袖珍卡:流程的全景图谱,开发流程的浓缩。
  阶段性操作流程图:规范每个阶段的的活动、任务预计活动的步骤。
  表单:更多检查表检查准备活动,避免遗忘;更多要素表为评审提供方向支持,避免评审无序。
  模板:规范活动的交付,确保活动成果的正确性。
  指导书和技术标准、规范:确保活动的过程,辅导提升过程管理。
  职责:确定流程参与的职责,把原有的职位职责通过流程运转。
  将公司所有活动按要素和模板进行明晰化,而不仅仅只是列出岗位职责,通过建立活动经验数据库,实现一次性将事情作到位,防止低水平的重复(一个公司产品开发有很大的相似性,不同公司的产品开发过程也有很大的相似性)。
  小编总结
  现在企业要提升自己的竞争力,所以要从产品开发开始,三合同创认为梳理和建立高效的好结构化的产品开发流程有助于提成企业研发管理,确保一次性把事情做正确。如果您还想了解更多的IPD培训相关资讯,请关注三合同创:http://www.shtcipd.com。
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