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IPD培训之构建开放式创新平台的关键过程

  三合同创概述:现在在国内越来越推崇创新模式,但是我们也发现很多的企业管理都不会止步于理论探讨,在对于新产品构建开发运行时都缺乏系统性的思路。所以很多公司开始倾向与华为IPD体系,开始引进IPD培训机构。下面我将在本文中提到关于“整体规划、分步实施”构建开放式创新IPD体系。
  对于企业而言,倡导开放式创新文化,构建开放式创新模式,并非一朝一夕之功。宝洁2000年开始构建联发创新模式(Connect&Develop),2006年实现50%创新源于企业外部。海尔开放式创新HOPE平台2009年初创,到2015年已成功孵化上市多款创新产品,享誉业界。

  企业如何成功构建开放式创新体系,并最终为企业带来可持续、实质性的利益?首先是企业需要对自身研发能力做出正确的分析与判断,并对企业所处的行业进行深入分析与判断,明确适合自身发展需要的开放式创新体系;其次,构思整体开放式创新架构,分阶段实施,逐步搭建开放式创新平台;最后,筹备负责运营管理的开放式创新组织团队,构建IT系统与相关流程规范,使开放式创IPD培训能够实质运作起来,如下图:

IPD培训

  我们先看第一步,明确企业开放式创新愿景与目标。很多企业领导谈到开放式创新愿景与目标时,往往很少考虑到行业特点与企业业务实际需要,倾向于构建一个大而全的开放式创新体系。这常常是开放式创新体系构建碰到的第一个困难,同样也是最大的难点。
  InnoCentive是美国礼来的一家子公司,InnoCentive的开放式创新体系明智的定位于精细化工行业。海尔的HOPE平台初期聚焦于为企业业务提供来源于企业外部的技术解决方案,4-5年后才开始为其他企业提供第三方服务。聚焦往往是成功的前提,企业是否能够制定一个切实可行的、短期“够得着”的、能够尽快为业务提供增值服务的愿景与目标,通常决定了企业开放式创新体系是否能够成功构建的关键前提。

  第二步,构思开放式创新整体架构与实施方案。下图是我们在提供开放式创新咨询服务的一般架构与思路:

IPD培训

  “磨刀不误砍柴工”,构建思路与框架通常需要团队反复讨论、修改,通常情况下需要2-4周甚至更长时间,目的是通过讨论澄清构建开放式创新体系的思路,同时凝聚团队共识,避免开放式创新体系构建过程中的反复。
  第三步,筹备开放式创新运营管理团队、规范相关流程与方法、构建开放式创新IT工具。这往往是工作量最大的,时间也最长的环节,通常情况下需要一个团队集中精力来攻关。
  配置了专职的开放式创新运营管理团队,同时构建开放式创新能力、方法与流程规范,开放式创新体系具备了初步运行的基础。到了这个阶段就可以一边进行开放式创新体系试运行,一边继续完善开放式创新平台。
  如果您还想了解更多关于IPD培训相关资讯,请关注三合同创官网:http://www.shtcipd.com,欢迎在线咨询!
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