欢迎光临三合同创IPD咨询机构

三合同创IPD咨询机构三合同创IPD咨询机构

欢迎光临
我们一直在努力

IPD咨询之IPD导入包括哪些内容

  三合同创公司概述:现在越来越多的科技企业想引入IPD体系提升研发效率和产品竞争力,所以有不少企业向三合同创做IPD咨询,了解IPD培训,有些企业自主推行实践,但自主推行的IPD体系大多效果不理想。
  究其原因,一是对IPD体系的认识是“瞎子摸象”,对IPD的了解存在很大的片面性和局限性,如认为IPD就是一套开发流程。二是对IPD体系的实施缺乏系统思考和整体规划,希望通过一两年时间导入流程、建立团队、配套一些管理措施就能够大功告成。
  对于第一个问题,建议企业引进三合同创“IPD(集成产品开发)体系”课程,使企业高层团队、中层主管、产品及研发主管及骨干对IPD有一个全面性、原理性的认识,统一思想。对于第二个问题,则需要企业管理层认识到IPD实施是一个长期的系统工程,从时间和空间上对IPD推行做出系统规划。首先从时间上,要把IPD实施作为“十年磨一剑”的系统工程,避免“欲速则不达”,其次从空间上,应根据IPD体系的整体框架和各个模块,结合企业实际情况,确定哪些模块先导入,哪些模块后导入,哪些模块将来适时集成进去,还要考虑这些模块如何先试运行、逐步落地再优化、深化。这种IPD实施的构想和策略,我们可以称之为“IPD实施的时空观”。

  而且,IPD可以从两个层面来定义和构建。一是从研发层面,IPD是高效的研发管理体系(狭义IPD),二是从企业经营层面,IPD是卓越的产品经营管理体系(广义IPD)。三合同创经过长期的研究和IPD咨询实践,将广义IPD体系划分战略管理、研发管理、产品线管理三个体系,共17个模块,如下图:

IPD咨询

  所以,全面的IPD体系(广义IPD)包括3大体系、17个模块,如下表:

IPD咨询

  企业推行IPD,可先实施狭义IPD,再实施广义IPD,也不排除两者交叉进行。按照以上IPD框架和划分,不管实施狭义IPD(12个模块),还是扩展到广义IPD(扩展4个模块),均不是两三年能够全部落地的事情,更不用说后面还要深化、优化。目前,在国内实施IPD非常成功的企业均是把IPD实施当作长期的系统工程,或者说是“IPD实施的时空观”的践行者,而且很多都实施了广义的IPD体系。
  华为作为国内IPD推行的首家企业和标杆案例,花了10年多时间(从98年到2008年)实施广义IPD体系的各方面内容并切实落地,之后又花了10年多时间深化推行、不断优化和完善,前后总共20年多的时间,打造了世界级的研发管理体系和产品经营管理体系。
  把IPD实施作为长期、复杂的系统工程对待,并不意味着不注重短期和阶段性成效。三合同创非常重视帮助企业实施IPD的第一步(通常称为IPD第一期导入项目),力争一到两年内在研发效率和效果上取得显著成效,因为第一步打下基础和取得成效是企业全面推行IPD并产生巨大作用的关键!第一期IPD导入的目标通常为“统一思想和认识,建立有效的IPD基本研发管理体系,明显提升研发效率和效果”,涉及的内容需要根据企业面对哪些问题、问题的轻重缓急以及企业能够投入的资源和精力来定。
  小编总结
  那么,第一期IPD导入包括哪些内容,以后IPD推广实施包括哪些内容,三合同创对IPD体系划分的17个模块可作参考。IPD第一期导入项目建议借助咨询机构的帮助,之后IPD的扩充推行,企业如果已经对IPD全面掌握并具备实施能力,可自主推行,如果把握不足,或者希望实施更到位,可以继续聘请向三合同创专业的咨询公司。
  作为博大精深的产品经营及研发管理体系,IPD全面、深入的实施将为企业带来革命性的变化,推行企业取得巨大的进步,然而这需要企业长期坚持不懈的努力!
  如果您想了解更多关于深圳三合同创IPD咨询的信息请关注:http://www.shtcipd.com
未经允许不得转载:IPD资讯» IPD咨询之IPD导入包括哪些内容

三合同创IPD咨询机构