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IPD培训之浅谈IPD研发过程

  三合同创公司概述:IPD集成产品开发,一切都是客户为中心,客户的服务为基础展开工作。秦老师分享了《华为研发》,秦老师在IPD培训中主要从华为奋斗三十年历程为轴线,分为四个阶段,起步学习,寒冷冬天,绝地反击,完美绽放,讲述以一个退役军人务实,推行强执行力,重改良非改革,零突破的艰辛成功案例。其中在历经寒冷冬天阶段时,不断学习海外新型先进的管理理念,其中花了重金请了IBM咨询公司做企业深层研究,导入IPD管理思想
  自主研发是当下每个企业走向集团化的必经之路,企业没有自己的核心技术,就没有灵魂,随时都可能被替代。但产品规划,技术开发,新品试制,测试验证,直至量产市场反馈等这一系列的过程复杂繁琐,各个职能部门都有着自己的规范及定岗,相互之一般都难以理解各自的难处。此时在我们工作中,经常会听到这么几句话,“这事不归我管”“你行你上”“我很忙,没时间”“怎么会有这种设计呢”...这其实就是缺乏自发能动性,IPD培训需要一个公司赋能组织统筹协调项目开发全过程。

  IPD团队需要的是一个高效的小分队,拥有共同开发目标,不同专业,各司其职,高执行力,共同方案设计讨论,经验总结分享,不断优化改善,只为下一次高效。

IPD培训

  1.强烈的目标感,狼性。华为任总曾说,先瞄准靶子,再发射。我们在工作中有过这种感觉,今天真忙,连喝水的时间都没有,但一天结束后回想一会儿,发现有点感觉在瞎忙活,不知道做了些啥有意义的事。好比“马和驴”,陪伴唐三藏的马走到了印度,驴在过程中也未停止过歇息,一直在走,但未离开过现有的圈子。驴非常羡慕并敬佩马。但马回复他说,其实没有那么复杂,因为你也一直在前行,我就是比你多了个明确的目标而已,坚定的往下走。
  2.高效的执行力,不推诿。一个美好的想法,没有输出,没有行动,还是会回归初始。华为最开始导入IBM针对性改善的管理方法时,内部执行人员反应强烈,难以接受,结果迟迟未有改善。但任先生发出军令状,不愿接受者,自行辞退。渐渐公司全体上下没有一点反抗声音,都尝试全盘接受新管理理念及规范,慢慢发现其中的优势,对于某些个别的磨合矛盾点,集体讨论改善达成一致,不断地进行自我批评及矫正,渐渐走向正规。
  3.团队合作。对事不对人,直接了当,没有太多阶层关系。团队彼此都很清楚自己各自的职责,都很愿意担当自己的任务,也很愿意分享自己过程总结提炼的建议。清楚公司一切以业务为中心,也客户服务为基础。
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