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IPD培训之企业如何准备IPD变革

  三合同创公司概述:对于引进IPD培训,对企业来说,在企业持续的发展上,是一项重大的变革,作为企业的高层管理者,在一开始就要下定大决心进行这种变革,而不是犹豫不决、瞻前顾后的心态。正如深圳三合同创培训机构的秦老师所言,“IPD要培训、再考试,让考试不合格者下岗!”
  这是因为IPD变革所影响的方面,IPD变革,从本质上来说,涉及到企业文化、组织结构、流程、产品、绩效管理重整。这几个方面,都是对公司的起着重大影响,都是公司层面的事情,而不是某一个职能领域的事情。
  我们先谈谈IPD实施后,对企业文化的影响。IPD提倡团队的文化,从流程、组织结构、绩效管理方面都在提倡团队工作文化。团队核心成员在业务经理的带领下,完成公司高层管理团队赋予的目标,如新产品开发团队,它是在新产品开发项目经理的领导下,完成公司高层管理团队赋予的新产品开发目标,这些目标可能包括新产品销售收入、利润、市场占有率等。这个团队是在公司层面成立的,成员包括市场人员、服务人员、销售人员、技术人员、制造人员、采购人员、质量人员、测试人员、财务人员等,是一个公司层面跨部门的团队,而不仅仅是技术人员所组成的团队。这仅是一个举例,实际上,经过IPD变革后,团队作战的模式要深入人员、深入到公司的文化中,因为IPD培训所提倡的团队作战,也是适用于其它业务活动,如新产品规划、技术研发、招投标、合同项目履行等,其它许多企业活动的目标从本质上来说,就是需要建立团队才能完成的。

  所谓组织结构重整,主是因为中国企业一般公司的组织结构往往职责缺失,如产品管理的职能、项目管理职能、流程变革管理职能、甚至质量保证职能、市场与Marketing职能,这就需要借助IPD培训,对公司的组织结构与职责进行完善,甚至按照产品线管理模式,进行公司组织结构设计。公司组织结构调整,一向是公司重大的变革。

IPD培训

  说到流程整重,是把公司的流程进行分级,如新产品开发流程为公司的一级流程,这个流程是服务于新产品开发最终目标的实现,为完成这个目标,建立流程时是把所有的活动识别出来放在流程中,而不是仅仅是某个部门的流程,因此在建设流程的过程中,本身就要在公司层面成立跨部门的团队。这些流程包括新产品开发流程、技术研发流程、市场管理与产品规划流程等,这些流程是并行的流程,涉及到相关的各个业务领域并行活动,而不再是串行活动的流程。
  所谓产品重整,是把公司对客户的交付内容(向外部交付)以及为内部交付内容(如技术模块开发成功后交付给产品开发团队),把公司业务进行分层管理,包括解决方案层、产品层、技术平台层、技术要素层,针对每个层次的业务,都指定相应的管理团队进行规划管理,每个层次都要面向市场进行管理和开发。而且要求低层次的业务要满足高一层次业务的需要,犹如一个食物链,层次之间相互关联。这样做的好处是,将公司的业务活动进行细致管理,明确责任主体。
  所谓绩效管理重整,是要把原来纯职能绩效管理模式,转变为矩阵式管理模式。在职能管理模式中,员工的绩效结果是完全由职能部门经理说了算,而IPD变革后,因为各种团队在公司正常运作,团队的经理对员工也具有绩效管理的影响,最终对员工的绩效结果评价是由部门经理和业务经理共同给出的,这样目的是为了加强跨部门团队经理的责、权对等,有利于团队正常运作。
  小编总结
  三合同创指出在公司来说都是重要的变革。所以说,IPD变革,是公司一把手工程,要公司的总经理下决心在公司层面来推动IPD变革,要在合适的机会点上做一些讲话,表明高层的决心是不遗余力地推动IPD、执行IPD。要申明公司IPD变革的必要性和紧迫性,不改变,公司是没有出路的。
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