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IPD培训讲解IPD研发的定义

  三合同创公司概述:现在业界很多企业对IPD的一般理解是:IPD(集成产品开发)是一套先进、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。IPD培训是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的,并被大量实践证明的高效的研发管理体系。
  任何事物都有其来源和发展,IPD也不例外。
  从来源上,美国在上世纪80年代末开始提出IPD的概念和思想,美国PRTM公司基于IPD思想总结了称之为PACE——Product And Cycle-time Excellence(产品及周期优化法)的产品研发模式。1992年,IBM为了扭转困局,导入IPD思想和PACE模式,启动了研发管理变革,经过四年多努力取得了成功,并总结形成了以“MM(市场管理,即战略规划方法论及流程)+IPD研发”为架构的IPD体系。华为从1998年开始,通过IBM的帮助,花了5年时间,全面推行IPD体系,取得了巨大成功,之后又历经15年持续优化和完善,华为IPD体系的版本也从1.0升级到13.0版。
  华为在推行IPD培训过程中,对IPD体系进行了不断扩充和深化应用。三合同创咨询作为国内IPD咨询的开创者和引领者,不仅继承了IPD的理论体系和华为实践,而且结合18年来300多个的IPD咨询项目实践,对IPD体系从实践性、可操性、客户化等方面作了很大的发展,如体系架构完善、实施路径归纳、专业方法优化及细化、面向不同行业的客户化解决方案等等。

  其中,三合同创结合产品管理思想,参照企业产品多元化发展战略要求下的产品线经营模式,总结华为、方太、VIVO手机等公司的IPD体系推行实践,提出了狭义IPD和广义IPD的划分、演进框架,如下图(详见三合同创原创文章《从狭义IPD到广义IPD》):

IPD培训

  广义IPD体系以企业整体业务成功为出发点,不仅集成产品及技术研发过程,而且集成了以产品为主线的业务全生命周期管理过程,相当于整合了企业战略管理(SP/BP,Strategy Plan/Business Plan,即战略规划/经营计划)体系、IPD产品研发管理体系、产品线经营管理(PLM,Product Line Management)体系三大体系。
  所以,IPD不仅是高效的研发管理体系,而且是卓越的产品经营管理模式。
  那么,作为高效研发管理体系的IPD(狭义IPD),应该如何定义?如何在定义中体现IPD的基本思想和模式?虽然IPD体系由IBM提出,在国内经过华为、方太、VIVO手机、美的集团、中集集团、金发科技等大量企业近20年的实践,但对IPD研发管理体系一直没有一个能够反映其内涵的定义。
  小编总结
  三合同创咨询为此为IPD研发管理体系做出以下定义:
  IPD培训是一种以投资成功为目的,以市场为导向,通过跨部门团队及流程协同运作,实施分层异步技术实现,面向全要素交付(offering)的产品研发管理体系。
  如果您想了解更多关于深圳三合同创IPD培训的信息请关注:http://www.shtcipd.com
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