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关于IPD培训的几个典型问题

  三合同创IPD培训公司概述:现在国内很多企业都实施了IPD,也通过引进IPD培训机构,在研发管理上有了突破,也取得了很好的效果。这时候就会有很多企业向三合同创IPD培训机构发出很多疑问,那么小编这边就把关于IPD几个常见的问题给大家回答一下。
  1.IPD是什么?
  IPD——Integrated Product Development(集成产品开发)是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的,并被大量实践证明的高效的研发管理体系。
  IPD培训也是面向业务成功的产品全生命周期管理模式。它根据企业战略制定产品战略及规划,理解市场环境,识别和选择业务机会,并转化为投资组合和业务计划(Business Plan),通过异步开发模式、跨职能团队和结构化的并行开发流程,将产品成功推向市场,实施生命周期管理以实现业务目标。

  所以,IPD可以从两个层面定义和构建,分别是高效的研发管理体系和卓越的产品经营管理体系。


  2.IPD研发管理体系能给企业带来什么好处?
  通过成功实施IPD研发管理体系的管理要素,能给公司带来的典型好处:
  产品投入市场时间缩短40%~60%;
  产品开发浪费减少了50%~80%;
  产品开发生产力提高了25%~30%;
  新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
  (来自三合同创咨询公司的统计)
  3.哪些企业实施了IPD?
  在美国,有25%以上的R&D领域实施了以IPD或PACE(IPD的前身,由PRTM公司提出)为基础的开发流程,包括IBM、CISCO、INTEL、DELL、波音、朗讯等国际知名企业。
  国内一些领先企业,如华为、方太厨电、VIVO手机、中集集团、美的集团、三一集团、迈瑞医疗、金发科技、用友软件、宁德时代、士兰微电子、南方路机、新杰克、许继电气、科达科技等实施了IPD。
  4.实施IPD如何不影响公司现有的工作?

  咨询项目的实施肯定会对企业现有工作有一定影响(如下图所示),应做好在实施的开始阶段绩效有一定降低的思想准备。如下图:

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  三合同创顾问组将帮助企业选择几个进度不是很紧的项目作为IPD的试点,同时,在IPD推行过程中,三合同创顾问组将应用变革管理技术,尽量减少△P,缩短△T,帮助企业尽快进入高绩效的状态。
  如果您想了解更多关于深圳三合同创IPD培训的信息请关注:http://www.shtcipd.com
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