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IPD培训之产品研发流程

  一直以来很多企业承受着竞争上带来的压力,研发新产品对企业的挑战性也越来越大。研发决定了公司的竞争力!传统的研发管理与流程正面的市场竞争压力、客户多变的需求与研发产品技术的挑战,所以改进研发管理流程才是保证优势的主要手段。所以就会有很多企业引进IPD集成产品开发,这时候就会去了解三合同创的IPD培训
  IPD培训流程主要是为一线作战服务,流程是手段,支撑一线、服务市场才是目的。
  纵观为客户创造价值的三个主业务流,各有自己的目标:
  IPD(集成产品开发):客户需求、产品规划、Charter开发,产品开发,上市,生命周期。IPD运行的主体是PDT(产品开发团队),聚焦解决产品开发的工作效率、工作质量、运作成本问题。

  LTC(线索到回款):市场线索、机会、投标、合同订单,制造发货,安装验收,回款。LTC运行的主体是代表处,尤其是代表处的销售项目团队和交付项目团队,聚焦解决售前行销、销售、售后交付服务的工作质量、工作效率、运作成本问题。

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  ITR(问题到解决):客户投诉、网上问题,问题解决。
  从客户中来,到客户中去,IPD培训以最简单、最有效的方式实现流程贯通。华为在使用IPD流程中也在时时刻刻的反思流程、更新流程、审视流程。
  【提问】IPD流程=研发流程吗?
  “记得我刚进公司做研发的时候,华为既没有严格的产品工程概念,也没有科学的流程和制度,一个项目能否取得成功,主要靠项目经理和运气。
  我负责的第一个项目是HJD 48,运气不错,为公司挣了些钱。但随后的局用机就没那么幸运了,亏了。再后来的C&C08交换机和EAST 8000,又重复了和前两个项目同样的故事:C&C08非常成功,同期的EAST 8000却被归罪于名字取得不好,成了“易死的8000”。(来源:《从偶然性成功到必然性成功——郭平在“蓝血十杰”颁奖大会上的致辞》)
  轮值CEO郭平谈及的这段历史,是在没有引入IPD之前,华为产品研发经常可以见到的情况。产品获得成功具有一定的偶然性,华为研发依靠的是“个人英雄”。
  正是看到了这种偶然的成功和个人英雄主义有可能给公司带来的不确定性,华为在1999年引入IBM,开始了管理体系的变革和建设,经历了削足适履、“穿美国鞋”的痛苦,实现了从依赖个人的、偶然的推出成功产品,到可以制度化可持续地推出满足客户需求的、有市场竞争力的成功产品的转变。
  回答一下开头的问题:IPD培训的本质是从机会到商业变现,既是商业决策流程,也是产品包交付管理流程,研发只是其中的一个功能领域流程。各功能领域通过相关流程支撑IPD,使IPD流程有效落地。
  小编总结

  深圳三合同创IPD培训公司指出:IPD面向的对象是产品,其核心思想包括产品开发是投资行为,目的是实现产品开发的“准”、“快”、“成本低”,项目管理面向的对象是项目,目的是在有限的资源约束下实现项目目标。然而企业开发产品也好,投资行为也好,最终是通过项目这个载体来实施的,所以说这就构成了IPD和项目管理之间的内在联系,产品开发需要通过项目来实现。

      如果您还想继续了解更多的IPD培训,可以关注三合同创官网(http://www.shtcipd.com)。

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