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IPD培训对企业有哪些收益?

  IPD集成产品开发是以市场需求为核心,以客户为导向的研发管理,更是卓越的产品经营管理模式。通过IPD有效实施,建立客户需求驱动、跨部门协同的产品开发模式和市场导向的产品经营机制,将给企业带来巨大收益:
  进行IPD培训时应该着重解决哪些问题?
  企业产品创新应避免两种错误倾向:
  1.没有时间做正确的事情,却有时间做不正确的事情。(辛辛苦苦开发了很多所谓的产品,却根本卖不动)。
  2.没有时间一次把事情做正确,却有时间不断地返工。(所谓的产品很快就开发出来了,要稳定量产销售还要猴年马月)。
  打造高效的研发管理体系,就是要彻底解决这以上两个问题。集成产品开发(IPD)体系既是为此而生的。“别人的失败,我自己的成功之母”,企业应尽可能地汲取优秀企业的成功经验。
  过程决定结果。好的产品是由好的产品开发过程所决定的。正所谓有因必有果。
  全员研发是企业应有所为。研发工作不仅是研发部的研发,而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。

  产品的成功需要产品经理和项目经理的能力持续提升和热情投入,但没有组织层面的正确研发思维,产品经理和项目经理只能空有一身本领和热情,望洋兴叹。

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  IPD培训对企业的收益体现在哪些方面?
  总体收益:
  帮助企业建立正确的产品管理理念,明确的产品战略,有效的组织保障,坚实的流程支撑,合适的绩效牵引,系统性地建立企业产品创新机制。
  具体收益:
  找到解决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路。
  系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法。
  掌握对公司产品与研发管理成熟度水平进行评估,并找出提升的路径和要点。
  掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点。
  学会如何进行以市场为导向的产品研发。
  找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行。
  掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性。
  学会如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员。
  学会领先企业在实施产品管理与研发管理体系方面的实践经验。
  小编总结

  以上就是对IPD培训对企业收益体现在哪些方面的简单介绍,PD体系非常复杂,涉及流程、任务、计划、部门、人员较多,因此项目管理是IPD体系重要的支撑。成立项目管理部,对多项目进行资源配置、项目排序、项目绩效管理、项目成本控制、项目监控进行统一管理,是必要的。

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