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企业该如何推行实施IPD培训

  为什么公司一年下来上市的新产品不多?为什么上市的新产品质量问题频频出现?为什么新产品的成本没有市场竞争力?为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”?产品管理体系如何建立?如何制定适合公司发展的产品战略?如何进行产品市场管理,使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”?如何有效的了解和收集市场需求?如何进行前瞻性、有效的产品规划?如何构建企业的产品平台和技术平台?如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品?如何让新产品上市后快速形成大量的销售?如何进行产品生命周期管理?
  对于很多公司普遍面临着,有时候一年上市的新产品不多,新产品的质量频繁出现问题。新产品的成本也很高,开发的新产品的速度也慢,上市的时候就变成了“旧产品”了。所以这个时候建立一个研发产品管理体系是很有必要的。而恰好IPD培训就能够解决这些问题,那么一个IPD体系该如何推行实施?
  IPD体系该如何推行实施
  借鉴业界成功实施IPD公司的经验总结,一个组织实施IPD时要密切注意如下两个方面:

  1、整体规划、分步实施。IPD涉及7个方面,如果全面深入实施,需要投入比较多的时间和成本,但大部分企业没有这样做的必要,IPD的7个要素是相互关联,又彼此独立的,企业完全可以根据自己实际情况和需要,分步实施,结合国内企业的实际研发能力,建议优先实施:结构化流程、项目管理、异步开发与公共基础模块3个方面。

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  2、IPD实施要借助信息化工具。实施IPD就需要制定一系列流程、制度、方法、模板,尤其跨部门项目团队、分层分级的计划管理、衡量指标的落地执行都需要借助IT化手段,从而降低操作难度;实践证明能够很好支撑IPD落地的工具有:微软Project Server、IBM Rational系列工具、青铜器RDM研发管理系统。IPD培训工具至少要满足如下特点:
  1)支撑研发决策管理,工具要能自动汇总资源、财务、进度等数据,同时要能跨项目对比分析,从而有效支撑领导商业决策分析。
  2)同时满足产品、项目、部门的管理需要,产品要提供资源计划、产品规划、市场情报收集分析能力;项目要提供计划、团队沟通、交付文档管理、需求测试管理能力;部门要提供资源池分析管理能力
  3)强大报表分析能力,能够自动汇总进度、财务、交付、质量等量化数据,并且按照不同维度对比分析,满足多项目管理的需要。
  小编总结
  以上就是对IPD体系该如何推行实施的一个简要的介绍,希望能够帮助到广大朋友。三合同创顾问IPD培训机构的秦老师总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。如果您有需要,可以咨询三合同创培训机构(http://www.shtcipd.com)。
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